北京时间4月4日，在接受《南德意志报》采访时，传奇守门员卡恩谈到了自己对拜仁俱乐部管理方面的看法。
卡恩：在拜仁，人们总是寻找完美的教练——拥有最佳背景和履历的人，一个当下被认为最理想的人。但是孔帕尼几乎没人预料到，他来了之后却运作得非常好。他完全掌握了球队，并且对球队的打法有非常明确的想法。
卡恩：大家当时认为，“图赫尔一切都合适，这是逻辑上的解决方案。”但最终问题不仅仅是履历，还要看人与球队是否合得来。这并不是总能计划好的（笑）。
卡恩：我的看法正好相反，从球员身体状态来看，凯恩已经不适合继续在场上了，为什么还要让他继续上场呢？
卡恩：皇家马德里确实非常依赖弗洛伦蒂诺，这种模式也被证明是成功的。但我认为，这种想法太片面了。一个俱乐部体系必须能够在标志性人物缺席时依然正常运作，这适用于每一个俱乐部。
卡恩：关键是结构能够支撑，独立于个人。这个话题离我很远，（拜仁高管）这个篇章我已经为自己画上句号。
卡恩： 听到的俱乐部内部说法总是不一样……比如，有人说赫内斯和鲁梅尼格只有在“合适的人到位”时才会真正退出。这种过渡阶段从来都不容易。接任的人需要面对巨大的“鞋子”，同时还想施展自己的理念——这必然会产生一些摩擦。关键在于，这种过渡最终能否成功。对于大俱乐部来说，这一直都是挑战。
卡恩：但对我来说，这个话题（他双手做出越来越远的手势）已经很遥远了，这一章节我早就翻过去了。
卡恩：如果你在寻找自己的接班人，也许不应该只寻找像你自己的人。
卡恩：我希望俱乐部最终能够做到这一点。
卡恩：即便你是世界冠军，赢得过一切荣誉，作为俱乐部负责人，你也需要完全不同的能力。如今，这些能力比以往任何时候都更加复杂。我认为，没有经验和系统的培训，是无法胜任这类工作的。我这里说的可不是随便参加一个线上课程……那未免有些不足。今天的俱乐部必须自行开发项目和有自己的理念：对于某个岗位来说，正确的发展路径是什么？应该在什么时候、在哪个领域让他参与？如果仅仅因为某人是前球员，就认为他可以胜任，这种想法太片面了。
卡恩：将一名足球运动员放在俱乐部最高管理层，是理想化的设想。实际上，前球员更适合担任体育总监或体育董事等职位。作为首席执行官（CEO）的前球员则比较少见。
卡恩：在足球俱乐部担任CEO是一个非常严苛的工作。你需要对俱乐部的商业方向和体育发展做出关键决策，同时还要处理体育政治层面的事务。在这个级别上，CEO还被期待在国际组织中扮演角色。对于前球员来说，这无疑是一个巨大的挑战。
卡恩：（皱眉）这种词我从来没有真正认同过（笑）。对我来说，担任CEO的角色非常合适。我很清楚：退役后我想和球场彻底划清界限。
卡恩：我在2008年举行了告别赛。那是非常棒的经历，也是完美的收尾。但从那以后，我一次球都没再碰过。
卡恩：认真说。也许偶尔在花园里和孩子们玩过。
卡恩：是的。我从2008年开始重新学习高尔夫，我很清楚：我要从零开始。很多人当时问我，为什么不尝试足球以外的事？而这个答案和一场非常特殊的比赛有关。
卡恩：不是。是因为“Wildpark奇迹”！
卡恩：我们在首回合客场1-3输给瓦伦西亚。卡尔斯鲁厄的想法是：好吧，还有一场比赛在欧洲赛场上，享受它吧！后来我站在球门前，比分是6-0，当时比赛还剩十分钟。这是我职业生涯中第一次，也是很可能唯一一次，有时间去看观众席。我当时根本不相信瓦伦西亚能在十分钟内扭转局势……那真是不可思议。
卡恩：人们目瞪口呆，相拥而泣。父亲、母亲、孩子……每个人都与俱乐部紧密相连！那个瞬间太震撼了！
卡恩：即便今天我去卡尔斯鲁厄，人们仍然会跟我提起那场比赛。这就是足球的特别之处：你和球迷共同经历的瞬间，会永远留在记忆里。我很幸运，多次经历过这样的比赛，对此我充满感激。
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